Q1

谢谢！确实，我的岗位主要在“幕后”。我的日常工作可以概括为四个关键词：值守、管理、对接、备战。

日常我主要在消控室值守，这里是园区的“神经中枢”，所有消防主机、监控大屏都在这里汇聚。同时，我还要负责停车系统管理，确保道闸顺畅、数据准确。

对外，我需要与地区消防中队对接，配合各项检查和联动演练；对内，我要统筹园区各类消防设施设备的巡检、维护与准备，并安排好消防巡检人员的排班。可以说，我的工作就是确保应急防线时刻处于“在线”状态。

Q2

很多人觉得消控室就是“看看监控”，其实不然。我们守的是园区的最后一道防线。火灾无情，我们只有把工作做在平时，把台账理得清清楚楚，把设施设备管得明明白白，才能在关键时刻拉得出、用得上、打得赢。这份工作，容不得半点马虎和侥幸。

Q3

挑战主要是“细”和“变”。消防档案需要实时更新，每一份巡检记录、每一张单据都必须有据可查。另外，消防设施设备更新换代快，要求也在调整，这就逼着我们不断学习。至于演练培训，难在如何让枯燥的理论变得生动，让同事们、园区企业职工们真正掌握实操技能，而不是走过场。

Q4

这次培训能顺利落地，其实是大家合力完成的。我主要是负责协助主管对接消防救援站，确认培训时间、演练科目和专业指导人员；同时协助上级做好筹备工作，比如根据场地条件规划演练区域，与同事们一起准备灭火器、消防水带、模拟烟雾等演练物料，并协助主管做好人员分组和任务分工——谁负责现场引导、谁负责设备保障，都提前安排清楚。

培训当天，消防救援站的教官现场指导，同事们分组实操，从灭火器使用到水带连接，再到应急疏散，大家配合得很默契。

Q5

很意外，也很感动。这不仅仅是我一个人的荣誉，更是对我们整个维序团队的认可。感谢公司和同事们的信任，这份荣誉会激励我继续把每一本台账记好，把每一次演练组织好，把每一处隐患排除好。守好园区安全，是我们每个物业维序员的责任。

主管评价：

婷婷是那种你交给她一件事，就基本不用再操心的员工。二季度，她在统筹消防档案管理、组织培训、车场运维及跨部门协同中表现尤为突出。”

01

档案管理的“活台账”

她严格按照规范梳理消防台账、巡检记录等全套资料，做到了分类清晰、内容详实、随时可查。无论是面对外部消防检查还是内部巡检，拿出的资料总是规范、完整，为项目迎检工作夯实了基础。

02

消防培训的“坚实后盾”

她积极对接消防救援站，协助上级筹备开展消防实操培训，从物料准备、人员分组到现场保障，每个环节都安排得有条不紊。培训后协同同事做好现场整理，并及时健全配套培训档案，让每一次演练都有迹可循，形成了完整的培训闭环，有效提升了全员的消防安全实操能力。

03

车场管理的“大管家”：

她细致完成每一笔车辆租赁信息录入与核对，妥善处置各类停车收费问题。同时常态化规范车场停放秩序，及时疏通、消除消防通道被占用的安全隐患，确保了“生命通道”的畅通。

其他部门同事评价：

“找她配合工作，回复总是很快，从不推诿。联动推进消防隐患整改、设施维保、联合巡检时，她的高效沟通和协同支撑给我们提供了很大帮助。”